+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Особенности планирования прибыли на предприятии

Планирование прибыли предприятия

Особенности планирования прибыли на предприятии

Эффективность управления в организации обычно оценивается с точки зрения максимизации прибыли. Для продвижения к этой цели часто используются методы планирования прибыли на предприятии.

Планирование прибыли и рентабельности предприятия – это систематический и формализованный подход к определению влияния планов менеджмента на прибыльность компании. Основными ресурсами предприятия являются люди, капитал и материалы. В свою очередь они связаны с издержками. При этом предприятие генерирует продукты, услуги и, как правило, некоторые социальные эффекты.

Для осуществления планирования, прогнозирования прибыли предприятия финансовый менеджер делает прогнозы расходов и доходов предприятия. После прогнозирования доходов и расходов руководство управляет комбинациями ресурсов, продуктов и услуг, чтобы достичь конечной цели предприятия.

Далее в статье более подробно рассмотрим прибыль предприятия, сущность, виды и методы планирования.

Основы планирования прибыли

Чтобы заложить прочную основу планирования прибыли на предприятии, необходимо придерживаться следующих основополагающих принципов:

  • Планирование прибыли – это процесс принятия управленческих решений. По сути, принятие управленческих решений включает в себя задачу управления переменными, которые могут влиять на доходы, затраты и инвестиции.
  • Ключом к успеху планирования прибыли является компетенция руководства по планированию деятельности предприятия. Руководство должно обладать абсолютной уверенностью в своей способности устанавливать реалистичные цели и разрабатывать эффективные средства для достижения этих целей предприятием.
  • Комплексная программа планирования прибыли предусматривает участие всех уровней управления. Чтобы грамотно заниматься планированием прибыли, менеджмент, а особенно топ-менеджмент, должен иметь правильное понимание характера и характеристик планирования прибыли, быть уверенным, что эта конкретная методика управления более предпочтительна для данной ситуации.

Задачи планирования прибыли на предприятии

Планирование прибыли на предприятии в качестве инструмента принятия решений предполагает создание конкретных товаров, разработку долгосрочных планов и годовых профильных планов на короткие сроки, которые будут подготовлены после разработки плана продаж, плана производства, бюджета административных расходов, бюджета косвенных расходов и т.д.

Задачи планирования прибыли, таким образом, аналогичны задачам комплексного бюджетирования.

В нем основное внимание уделяется рациональному подходу к комплексному планированию, в котором, в свою очередь, во главу угла ставится управление целями.

Важно отметить, что планирование прибыли, связано не только с функцией учета, но и с другими функциями бизнеса, которые можно рассматривать и использовать независимо от общего процесса управления.

Нормативный метод планирования прибыли предприятия

Позитивная экономическая теория и практика являются объективными, то есть основанными на фактах. Позитивный метод фокусируется на анализе экономической статистики и данных, а также на выводах, основанных на этих показателях (например, позволит ли корпоративный рост увеличить дивиденды акционеров).

Нормативный метод субъективен и направлен на то, чтобы определить, каким будет экономическое будущее компании или инвестора.

То есть нормативная практика представляет собой форму оценки стоимости, которая может вводить субъективные мнения в учет (например, что будет, если компания повысит процентные ставки для поддержания корпоративного роста). Нормативное планирование касается будущих событий, а не прошлых данных.

Позитивный метод лучше всего использовать для объяснения прошлых финансовых событий, а также текущего финансового состояния. Этот метод обычно применяют для создания финансовых документов, балансовых отчетов или отчетов о движении денежных средств.

Нормативный метод лучше всего использовать при выработке будущей экономической политики. Поэтому планы компании или рыночные стратегии, включенные в бизнес-планы, можно рассматривать как нормативные.

Анализ и планирование прибыли и рентабельности предприятия

Рентабельность является основной целью всех коммерческих предприятий. Без рентабельности (а значит, без получения прибыли) бизнес не выживет в долгосрочной перспективе, поэтому очень важно измерять текущую и прошлую рентабельность, а также планировать будущую прибыль.

Рентабельность зависит от доходов и расходов. При этом необходимо отличать доходы от поступления денег в процессе деятельности бизнеса.

Например, если выращиваются и продаются сельскохозяйственные культуры и скот, то создается доход. Поступление денег от заимствования – это просто денежная транзакция между бизнесом и кредитором.

Погашение кредита, в свою очередь, не является расходом – это денежный перевод между бизнесом и кредитором.

Рентабельность оценивается с помощью «Отчета о прибылях и убытках», который, в сущности, является списком доходов и расходов за определенный период времени. Отчет о прибылях и убытках традиционно используется для оценки прибыльности бизнеса за прошедший отчетный период.

Однако можно составлять плановый «Отчет о прибылях и убытках», который будет измерять прогнозируемую доходность бизнеса на предстоящий период. Кроме того, может использоваться бюджет, например, в целях планирования рентабельности конкретного проекта или направления бизнеса.

Для оценки финансового состояния бизнеса можно использовать различные коэффициенты рентабельности. Эти коэффициенты, рассчитанные из данных отчета о прибылях и убытках, можно сравнивать с отраслевыми показателями. Кроме того, в течение нескольких лет можно отслеживать тенденции отчета о прибылях и убытках для выявления возникающих проблем.

Этапы планирования прибыли предприятия

1. Установление целей

На первом этапе целевая прибыль должна устанавливаться в соответствии со стратегическими планами предприятия. Более того, целевая прибыль предприятия должна быть реалистичной, основанной на возможностях и ресурсах.

2. Определение ожидаемого объема продаж

Важнейший этап процесса планирования выручки и прибыли предприятия. Предприятию необходимо спрогнозировать объем продаж, чтобы достичь своих целей по прибыли. Ожидается, что объем продаж должен учитывать тенденции рынка, отрасли и результаты проведенного конкурентного анализа. Здесь видно, как связаны планирование доходов и прибыли предприятия.

3. Оценка расходов

На данном этапе предприятие оценивает свои расходы на запланированный объем продаж. Расходы могут быть определены из данных прошлых периодов. Если предприятие новое, то можно использовать данные по аналогичной организации в той же отрасли.

4. Определение прибыли

Прибыль рассчитывается как:

  • Плановая валовая прибыль = Плановая выручка от продаж – Себестоимость продаж
  • Плановая операционная прибыль = Плановая валовая прибыль – Операционные затраты
  • Плановая чистая прибыль = Плановая операционная прибыль – Проценты по кредитам – налоги
  • Нераспределенная прибыль = Плановая чистая прибыль – Дивиденды
План на 2 полугодие 2018
ВЫРУЧКА ВСЕГО13 275 000
Выручка по основной деятельности12 900 000
Дополнительная выручка (транспорт)375 000
СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДАЖ9 923 077
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ3 351 923
ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ1 643 100
Зарплата на управление540 000
Прочая зарплата126 000
Затраты на персонал и обучение292 700
Маркетинг, PR, поддержка сайта и затраты отдела продаж24 000
Аренда81 600
Офисные и хозрасходы209 800
Транспортные расходы181 800
Связь115 200
Амортизация оборудования
Здания и сооружения
Оборудование
Транспортные средства
Оргтехника
Прочие ОС
Прочие расходы72 000
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ1 708 823
ПРОЦЕНТЫ ПО КРЕДИТАМ
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ1 708 823
НАЛОГИ596 330
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ1 112 493
ДИВИДЕНДЫ160 000
НЕРАСПРЕДЕЛЕННАЯ ПРИБЫЛЬ952 493

Табл. 1. Планирование прибыли предприятия на примере

записи прошедших вебинаров по теме «Управленческий учет / МСФО»

Распределение прибыли

Прибыль предприятия до налогообложения обычно распределяется на три части: налог на прибыль, нераспределенная прибыль и выплаты собственникам (дивиденды). Выплаты собственникам зависят от формы собственности предприятия.

Единственный владелец получает всю прибыль от бизнеса и несет все убытки, которые могут превысить инвестиции собственника в бизнес.

В обществах с ограниченной ответственностью прибыль и убытки распределяются между участниками так, как указано в учредительных документах, обычно – пропорционально их взносам.

В акционерном обществе прибыль может быть распределена среди акционеров в форме дивидендов или реинвестирована в бизнес.

Планирование прибыли удобно осуществлять в автоматизированном режиме, например, на базе нашего продукта «WA:Финансист».

Источник: https://www.1CashFlow.ru/planirovanie-pribyli-predpriyatiya

Методы планирования прибыли: пять основных подходов

Особенности планирования прибыли на предприятии

Юлия Андpeeвна Макyшeва, кандидат экономических наук, дoцент кaфедpы экономики и упpaвления предприятиями и организациями HHГУ им. Н.И. Лобачeвcкого (г. Н. Новгopoд).

Прибыль — это основной показатель финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В общем виде прибыль определяется как разница между обшей выручкой и общими издержками, т.е. разница между доходами и расходами. Таким образом, прибыль отражает чистый доход, созданный в материальной сфере производства.

Виды прибыли:

  • бухгалтерская прибыль предприятия представляет собой выручку предприятия от реализации продукции за вычетом из нее затрат на производство реализованной продукции, добавляя или исключая при этом доходы либо расходы от внереализационных операций;
  • чистая прибыль отражает оставшуюся часть доходов у предприятия. т.е. это бухгалтерская прибыль за минусом налогов на нее;
  • экономическая прибыль — предполагает получение финансового результата, воспринимаемого как выручка предприятия за минусом себестоимости продукции.

При разработке плана по прибыли следует иметь в виду, что НДС и акцизы в этом плане не отражаются, так как они взыскиваются до образования прибыли.

Планирование прибыли начинается после расчета плановой себестоимости производства и реализации продукции по экономическим элементам затрат обычно на квартал, так как планирование на более длительный период значительно снижает точность плановых расчетов.

Валовая прибыль представляет собой сумму прибыли (убытка):

  • от реализации продукции;
  • от реализации основных фондов;
  • от реализации иного имущества (например, производственных запасов), а также включает доходы от внереализационных операций.

Таким образом, финансовый результат предприятия делится на реализационный и внереализационный.

Валовая прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в свободных оптовых ценах без НДС, акцизов и затратами на ее производство и реализацию.

При использовании предприятием метода определения выручки от реализации продукции по мере их оплаты валовая прибыль слагается из сумм, поступивших в оплату отгруженной продукции на расчетный счет предприятия или в кассу предприятия непосредственно, а также сумм, указанных при зачете взаимных требований.

Предприятия, определяющие выручку от реализации продукции по моменту ее отгрузки и предъявления покупателям расчетных документов, отражают валовую прибыль в размере стоимости этой продукции, указанной в расчетных документах. При этом учитывается результат от реализации на сторону продукции вспомогательных и подсобных производств предприятия.

В случае если предприятие не могло реализовать продукцию по ценам выше себестоимости из-за снижения ее качества или потребительских свойств (включая моральный износ) либо если сложившиеся цены на эту или аналогичную продукцию оказались ниже ее фактической себестоимости. то применяется (для целей налогообложения) фактическая иена реализации продукции.

Таким образом, прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами. Предприятие получает прибыль, если выручка от продаж превышает себестоимость реализованной продукции (работ, услуг). В общем виде показатель можно рассчитать следующим образом:

Пр = ВР — С

где Пр — прибыль от продаж, руб.; С — себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), руб.; ВР — выручка от продажи продукции (услуг), руб.

Значение прибыли состоит в следующем:

  1. отражает конечный финансовый результат деятельности предприятия за определенный период;
  2. выполняет стимулирующую функцию, проявляющуюся в процессе ее распределения и использования. этой функции состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и неосновным элементом финансовых ресурсов предприятия;
  3. является основным источником формирования доходной части бюджетов разных уровней.

Механизм формирования прибыли содержится в «Отчете о финансовых результатах».

Чистая прибыль предприятия определяется путем вычитания из балансовой прибыли сумм налога на прибыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт.

При этом в нее включается результат от чрезвычайных обстоятельств, рассчитанный как разность между поступлениями и связанными с этими обстоятельствами расходами.

При формировании чистой прибыли учитываются операции по уплате штрафных санкций, пеней и других платежей, которые оплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации после налогообложения. Чистая прибыль распределяется по следующим направлениям:

  • на формирование резервных фондов;
  • на выплату доходов учредителям (участникам);
  • на создание фондов целевого назначения (накопления, потребления, социальной сферы).

Важный фактор, влияющих на величину прибыли — изменение объема производства и реализации продукции (зависимость прямая).

Рассмотрим различные методы формирования и планирования прибыли.

1. Метод прямого счета

Данный метод предполагает, что прибыль определяется как разница между планируемой выручкой и полной себестоимостью продукции в действительных ценах с основными отчислениями. Метод является наиболее распространенным, и его используют при обосновании создания нового или расширения действующего производства.

В данном методе основной показатель — прибыль от реализации продукции, которая рассчитывается по отдельным видам хозяйственной деятельности. Расчет осуществляется по основной формуле нахождения прибыли:

ЕЩЕ СМОТРИТЕ:  Анализ потока денежных средств

П = Выручка — С/С — Налоги (НДС, акцизы),

где П — прибыль от реализации продукции, руб.; С/С — себестоимость, руб.

Такой подход обусловлен тем, что некоторые виды деятельности не облагаются налогом на прибыль и добавочную стоимость либо имеют свой процент расчета. Поэтому метод позволяет точно и объективно определить прибыль предприятия.

  • Достоинства: точность и объективность.
  • Недостатки: трудоемкость, при наличии большой номенклатуры данный метод становится невозможным для применения.

Метод прямого счета предполагает определение прибыли по товарному выпуску и по объему реализуемой продукции предприятием. Так, прибыль по товарному выпуску (Птп) планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, в которой определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода:

Птп = Цтп — Стп,

где Цтп — стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок); Стп, — полная себестоимость планируемого периода.

Следует также различать плановый размер прибыли в расчете на товарный выпуск от прибыли, планируемой на объем реализуемой продукции. Прибыль на реализуемую продукцию (Прп) в общем виде рассчитывается по формуле

Прп = Врп — Срп,

где Врп — планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок); Срп — полная себестоимость реализуемой в планируемом периоде продукции.

Более детально от объема реализуемой продукции в плановом периоде прибыль на реализуемую продукцию определяется по формуле

Прп = Пон + Птп — Пок,

где Пон — сумма прибыли остатков нереализуемой продукции на начало планового периода; Птп — прибыль от объема выпуска товарной продукции в плановом периоде; Пок — прибыль от остатков нереализуемой продукции в конце планового периода.

Данная методика расчетов применима для укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости.

Разновидностью метода прямого счета является метод поассортиментного планирования пpибыли. При этом методе прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. К полученному результату прибавляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализованных на начало планового периода.

2. Нормативный метод

Этот метод предполагает формирование прибыли на основе системы разнообразных нормативов, таких как норма прибыли на собственный капитал, норма прибыли на активы предприятия, норма прибыли на единицу реализованной продукции и т.д.

  • Достоинства: точность расчетов, возможность планировать и прогнозировать.
  • Недостатки: трудоемкость, не сможем оценить уровень цен (возможен только при стабильном производстве).

ЕЩЕ СМОТРИТЕ:  Анализ продаж и управленческие решения

3. Метод экстраполяции

Метод представляет собой анализ динамики за несколько лет, выявление общих тенденций в формировании прибыли и прогноз ее на новый плановый период. Данный метод эффективен для обоснования технико-экономического плана или проекта.

4. Аналитический метод

Метод предполагает использование многофакторных экономических моделей при формировании и планировании прибыли промышленного предприятия.

В наиболее простом варианте метод сводится к установлению прибыли предыдущего периода (анализ), определение се доли в общем валовом доходе предприятия и на единицу реализованной продукции.

В результате путем корректировки с учетом изменения объемов производства устанавливается плановая прибыль предприятия.

Аналитический метод основан на построении многофакторных моделей и учитывает влияние различных факторов на результаты деятельности предприятия. Метод может иметь графическую интерпретацию в виде графиков рентабельности, позволяющих определить точку безубыточности предприятия. Алгоритм определения прибыли при данном методе следующий:

  • 1-й этап — анализируется полученная прибыль предприятия за отчетный период;
  • 2-й этап — определяется плановое изменение объемов производства;
  • 3-й этап — устанавливается доля прибыли в общем объеме полученных доходов;
  • 4-й этап — определяется планируемая прибыль как произведение планируемых доходов доли прибыли с учетом изменения объемов производства.

5. Метод совмещенного расчета

Этот метод предполагает синтез двух методов: прямого счета и аналитического расчета прибыли предприятия.

Только практические современные знания и навыки. Изучите эти практические финансовые курсы или учитесь чему хотите по абонементу, со скидкой

Источник: http://www.elitarium.ru/pribyl-planirovanie-metod-proizvodstvo-produkcija-vyruchka-zatraty-formula-rezultat/

Планирование прибыли на предприятии

Особенности планирования прибыли на предприятии

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Федеральное агентство порыболовству

Федеральное государственноеобразовательное учреждение

высшего профессиональногообразования

«Астраханский государственныйтехнический университет»

Дмитровский филиал

(ДФ ФГОУ ВПО «АГТУ»)

Специальность 080502.65

“Экономика и управление напредприятии”

Курсовая работа

по дисциплине:

«Планирование на предприятии»

на тему:

«Планированиеприбыли на предприятии (на примере ОАО «Энергия»)»

Выполнил: студент группыЭУП-4

Осипов С. И.

Проверил: к.э.н., профессор Романов Е.А.

п. Рыбное, 2009

2

Введение 2

Глава 1. Теоретические основы планирование прибыли 4

1.1. Прибыль: сущность, функции, виды 4

1.1.1. Понятие прибыли 4

1.1.2. Функции прибыли 5

1.1.3. Источники получения прибыли 6

1.1.4. Факторы, влияющие на величину прибыли 8

1.1.5. Виды прибыли 9

1.2. Методы планирования прибыли 13

1.2.1. Метод прямого счета 13

1.2.2. Аналитический метод 15

Глава 2. Планирование прибыли на ОАО «Энергия» 17

2.1. Общая характеристика ОАО «Энергия» 17

2.2. Анализ прибыли в базисном году 20

2.3. Определение прибыли в плановом периоде 21

Глава 3. Совершенствование планирования прибыли на ОАО «Энергия» 24

3.2. Оценка эффективности мероприятий по увеличению прибыли 25

Заключение 27

Список использованной литературы 28

Введение

Прибыль – это денежное выражениеосновной части денежных накоплений,создаваемых предприятиями любой формысобственности. Как экономическаякатегория она характеризует финансовыйрезультат предпринимательскойдеятельности предприятия.

Прибыльявляется показателем, наиболее полноотражающим эффективность производства,объем и качество произведенной продукции,состояние производительности труда,уровень себестоимости.

Вместе с темприбыль оказывает стимулирующеевоздействие на укрепление коммерческогорасчета, интенсификацию производствапри любой форме собственности.

Прибыль – один из основныхфинансовых показателей плана и оценкихозяйственной деятельности предприятий.

За счет прибыли осуществляетсяфинансирование мероприятий понаучно-техническому и социально-экономическомуразвитию предприятий, увеличение фондаоплаты труда их работников.

Она являетсяне только источником обеспечениявнутрихозяйственных потребностейпредприятия, но приобретает все большеезначение в формировании бюджетныхресурсов, внебюджетных и благотворительныхфондов.

Поэтому вопросы планированияприбыли являются сегодня оченьактуальными.

Объект исследования курсовойработы – финансово-хозяйственнаядеятельность открытогоакционерного общества «Энергия».Предмет исследования – прибыль ОАО«Энергия».

Цель данной работы – изучитьтеоретические основы планированияприбыли на предприятии и провестипланирование прибыли на примере ОАО«Энергия».

Задачи курсовой работы:

  • изучить теоретический материал по планированию прибыли на предприятии;

  • дать общую характеристику ОАО «Энергия»;

  • провести анализ прибыли в базисном году;

  • определить величину прибыли в плановом периоде;

  • предложить мероприятия по увеличению прибыли ОАО «Энергия».

1.1.1. Понятие прибыли

Конечной целью и движущим мотивомпредпринимательской деятельностиявляется прибыль.

Под прибылью понимается превышениедоходов от продажи товаров и услуг надзатратами на производство и продажуэтих товаров.

Прибыль – главная цельпредпринимательской деятельности. Вусловиях рыночных отношений – этопревращенная форма прибавочной стоимости.Учет прибыли позволяет установить,насколько эффективно ведется хозяйственнаядеятельность.

Прибыль как экономическаякатегория отражает чистый доход,созданный в сфере материальногопроизводства в процессе предпринимательскойдеятельности.

На уровне предприятия в условияхтоварно-денежных отношений чистый доходпринимает форму прибыли. На рынке товаровпредпри­ятия выступают как относительнообособленные товаропроизводители.Установив цену на продукцию, они реализуютее потребителю, получая при этом денежнуювыручку, что не означает получениеприбыли.

Для выявления финансовогорезультата необходимо сопоставитьвыручку с затратами на производство иреализацию, которые принимают формусебестоимости продукции. Когда выручкапревышает себестоимость, финансовыйрезультат свидетельствует о полученииприбыли.

Если выручка равна себестоимости,то удалось лишь возместить затраты напроизводство и реализацию продукции.При реализации без убытков отсутствуети прибыль как источник производственного,на­учно-технического и социальногоразвития.

При затратах, превышаю­щихвыручку, предприятие получает убытки- отрицательный финансовый результат,что ставит сто в достаточно сложноефинансовое положение, не исключающееи банкротство.

1.1.2. Функции прибыли

Прибыль как важнейшая категориярыночных отношений выполняет определенныефункции1.

Во-первых,характеризует экономический эффект,полученный в результате деятельностипредприятия. Значение прибыли состоитв том, что она отражает конечный финансовыйрезультат. Вместе с тем на величинуприбыли, ее динамику воздействуютфакторы, как зависящие, так и не зависящиеот усилий предприятия.

Практически всесферы воздействия предприятия находятсяконъюнктура рынка, уровень цен напотребляемые материально-сырьевые итопливно-энергетические ресурсы, нормыамортизационных отчислений.

В известнойстепени зависят от предприятия такиефакторы, как уровень цен на реализациюпродукции и зарплаты, уровеньхозяйствования, компетентностьруководства и менеджеров, конкурентоспособностьпродукции, организация производства итруда его производительность, состояниеи эффективность производственного ифинансового планирования. Перечисляемыефакторы влияют на прибыль не прямо, ачерез объем реализуемой продукции исебестоимость.

Во-вторых, прибыльобладает стимулирующей функцией. Еесодержание состоит в том, что онаодновременно является финансовымрезультатом и основным элементомфинансовых ресурсов предприятия.Реальное обеспечение принципасамофинансирования определяетсяполученной прибылью.

Доля чистой прибыли,оставшейся в распоряжении предприятияпосле уплаты налогов и других обязательныхплатежей, должна быть достаточной дляфинансирования расширения производственнойдеятельности, научно-технического исоциального развития предприятия,материального поощрения работников.

В-третьих, прибыльявляется одним из источников формированиябюджетов разных уровней. Она поступаетв бюджеты в виде налогов и наряду сдругими доходными поступлениямииспользуется для финансированияудовлетворения совместных общественныхпотребностей, обеспечения выполнениягосударством своих функций, государственныхинвестиционных, производственных,научно-технических и социальных программ.

1.1.3. Источники получения прибыли

В условиях рыночных отношенийпредприятие должно стремиться если нек получению максимальной прибыли, то,по крайней мере, к тому объему прибыли,который позволял бы ему не только прочноудерживать свои позиции на рынке сбытасвоих товаров и оказания услуг, но иобеспечивать динамичное развитие егопроизводства в условиях конкуренции.В конечном итоге это предполагает знаниеисточников формирования прибыли инахождение методов по лучшему ихиспользованию.

Как свидетельствует мироваяпрактика, имеются три основных источникаполучения прибыли2:

  • первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или (и) уникальности продукта.

    Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает постоянное обновление продукта.

    Здесь следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольная политика государства и растущая конкуренция со стороны других предприятий.

  • второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Практически он касается всех предприятий.

    Эффективность его использования зависти от знания конъюнктуры рынка и умение адаптировать развитие производства под эту постоянно меняющуюся конъюнктуру. Здесь все сводится к проведению соответствующего маркетинга.

    Величина прибыли в данном случае зависит, во-первых, от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким опросом); во-вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставок, обслуживание покупателей; послепродажное обслуживание); в-третьих, от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); в-четвертых, от структуры снижения издержек производства.

  • третий источник проистекает из инновационной деятельности предприятия. Его использование предполагает постоянной обновление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, рост объемов реализации и увеличение массы прибыли.

Источник: https://works.doklad.ru/view/A3Wevxq5BVw.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.