+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Методы управления рисками на предприятии

Содержание

Методы управления рисками: сфера применения, преимущества

Методы управления рисками на предприятии

При запуске нового бизнеса или проекта необходима подготовка к форс-мажорным ситуациям.

Грамотные методы управления рисками помогут свести убытки к минимуму и не упустить прибыль даже в критической ситуации. Поэтому грамотный риск-менеджмента в финансовой сфере на вес золота.

С какими рисками можно столкнуться в бизнес-среде и какие методы их «укрощения» использовать — разберемся в материале.

Какие риски существуют в жизни предприятия?

Чтобы управлять рисками, их вначале выявляют и измеряют. Для каждой организации набор присущих ей угроз отличается зависимо от рода деятельности, окружающей обстановки. Необходимо их идентифицировать, проанализировать, а потом подбирать подходящие методы борьбы с ними.

В зависимости от последствий выделяют 2 группы рисков:

  • Чистые — приводят к убыткам в бизнесе.
  • Спекулятивные — могут привести к убыткам или дополнительной финансовой прибыли.

В деятельности предприятия зачастую встречаются следующие угрозы:

  • Производственные — невыполнение производственного плана в силу неблагоприятных внутренних или внешних обстоятельств;
  • Кадровые — возникают при подборе персонала не отвечающего целям организации, потере ключевых сотрудников, приводят к утечке информации, ухудшению репутации, финансовым потерям;
  • Коммерческие — возможные потери при закупке/реализации продукции;
  • Финансовые — неосуществление организацией своих финансовых обязательств из-за задолженностей, инфляции, изменения курса валют или по каким-либо другим причинам.
  • Инвестиционные — упущенные возможности, снижение сумм дивидендов, прямые убытки из-за неправильных решений, падения конъюнктуры, ненадежных должников.

Это лишь краткий перечень опасностей, которые угрожают бизнесу. В каждой сфере хозяйствования присутствуют свои специфические. Нужно знать, как их оценить и разработать стратегию реагирования.

Общие методы управления рисками

Методы риск-менеджмента — это направленные действия по снижению степени существующих угроз и возможных убытков. Они работают только тогда, когда выбраны правильно. По механизму все методы делятся на 4 большие группы.

1. Уклонение: преимущества и недостатки метода

Из названия понятно, что метод уклонения предполагает избегание опасных ситуаций:

  • не заключать сделки с партнерами с сомнительной репутацией;
  • отказываться от сотрудничества с непроверенными организациями;
  • не внедрять инновационные проекты, если существует хоть малейшая возможность неудачи.

Такая стратегия, возможно, избавит от множества непредвиденных опасностей, но она будет тормозить развитие компании и станет причиной упущения многих выгодных инвестиционных решений.

Страхование — один из популярных методов уклонения, когда ответственность за возмещение убытков передается страховой компании. Он позволяет решить вопрос неопределенности и финансовой устойчивости компании. Но у этого защитного механизма есть свои недостатки:

  • невозможно застраховаться от всех угроз;
  • страховые платежи вносятся, даже если опасная ситуация никогда не наступит;
  • влиятельность страховых компаний ограничена, поэтому они не могут предоставить полную защиту от всех угроз.

2. Локализация: при каких условиях используется

Метод локализации применяется только для угроз, которые легко предугадать и можно в какой-то степени изолировать. Отдельные высокоопасные этапы, участки работы передаются подразделениям, где над ними устанавливается жесткий контроль. На практике применяются следующие механизмы:

  • Создается небольшая дочерняя фирма, которая берет на себя разработку и реализацию инновационных проектов. Опасные проекты изолируются от основной деятельности компании.
  • Для реализации рискованного проекта заключается сделка между несколькими компаниями. Его разработкой занимается специально сформированная обособленная команда специалистов.

3. Рассеивание (диссипация): гибкий инструмент управления

Диссипация или рассеивание предполагает распределение существующих угроз между бизнес-партнерами. При этом создаются концерны, акционерные общества, другие формы кооперации.

Популярной формой метода диссипации является диверсификация — снижение концентрации опасностей за счет расширения линейки продукции, сфер деятельности, рынков продажи, списка поставщиков. Если по какому-нибудь направлению предприятие понесет потери, оно сможет компенсировать их за счет других.

4. Методы компенсации: разработка механизмов предупреждения убытков

Методы компенсации самые многочисленные и часто применяемые, но требуют глубокого анализа, тщательного планирования деятельности предприятия. Они позволяют предупредить опасные ситуации и смягчить финансовые потери.

Также к методам компенсации относится хеджирование — заключение сделок, контрактов с учетом возможных изменений в курсе валют и ценовой политике. Такой подход позволяет застраховаться, сделать доходы и убытки предсказуемей, но при этом размер возможной прибыли снижается.

Для примера рассмотрим аграрную компанию. Она заключает контракт на поставку пшеницы, но самого урожая еще нет. Есть угроза срыва сделки и, чтобы застраховаться, компания приобретает опцион на точно такую же партию пшеницы.

Кадровые риски: сложно предсказать, еще сложнее управлять

Кадровые риски сложно прогнозируемы и сильно влияют на благополучие организации. В условиях современной, основанной на знаниях, экономики квалификация и опыт персонала отыгрывают одну из ключевых ролей в развитии компании. Человеческие ресурсы наиболее непредсказуемы. В отличие от остальных активов они могут в один момент уйти, унося за собой ценные знания и умения.

сложность состоит в том, что в поведении людей всегда присутствует фактор иррациональности. Поэтому объективную картину опасностей сформировать сложно. Важно также учесть вероятность, размер возможных убытков каждой из них.

Оптимизация управления кадровыми опасностями предполагает:

  • планирование персонала;
  • создание резервов под компенсации, льготные выплаты;
  • разработку программ мотивации сотрудников;
  • контроль уровня квалификации персонала;
  • организацию обучения персонала.

Перечисленные меры работают на предупреждение и используются для управляемых угроз. Но на некоторые повлиять практически невозможно. Для них предусмотрены следующие механизмы защиты:

  • самострахование — создание финансового резерва под форс-мажорные ситуации;
  • аутсорсинг, аутстаффинг — создание кадрового резерва;
  • страхование здоровья, жизни сотрудников.

Управление рисками — ключ к финансовой стабильности компании

Грамотно выстроенная система риск-менеджмента на предприятии позволить извлечь из любой угрозы выгоду для предприятия и достойно справиться с кризисными ситуациями. Риск-менеджер должен уметь подбирать подходящие методы управления опасностями и быстро принимать нестандартные, но стратегически выверенные решения.

Хотите за 8 часов освоить ключевые приемы риск-менеджмента и научиться справляться с кризисными ситуациями?

Онлайн-тренинг «Риск-менеджмент: оценка риска, методология и управление» позволит за 4 занятия изучить способы управления рисками и отточить новые знания на практических заданиях под руководством тренера-консультанта.

Регистрируйтесь на тренинг, чтобы научиться «укрощать» риски и расширить карьерные перспективы в сфере финансового менеджмента!

Пройти обучение риск-менеджменту

Источник: https://finacademy.net/materials/article/metody-upravleniya-riskami

Методы управления рисками

Методы управления рисками на предприятии

Из этой статьи вы узнаете:

  • Какие бывают методы управления рисками
  • Какой выбрать метод управления рисками
  • Как управлять неопределенными рисками

Обычно экономические оценки имеют прогностический характер, поэтому даже верно принятое решение может дать отрицательный результат. Каждый руководитель должен предвидеть возможный риск, принимая меры для его уменьшения и возмещения будущих потерь.

Именно в этом состоит суть риск-менеджмента – процесса управления рисками. Его главная цель – добиться того, чтобы при самом плохом раскладе решался вопрос отсутствия прибыли, а не банкротства предприятия.

Сегодня мы с вами рассмотрим методы управления рисками.

Основные методы управления рисками

Приемы управления рисками условно делятся на четыре группы. Это методики:

  • локализации рисков;
  • диверсификации рисков;
  • компенсации рисков;
  • уклонения от рисков.

Каждый из названных методов предлагает четкие и эффективные специализированные решения выхода из рисковых ситуаций, систематизированные особым образом. Рассмотрим их более детально.

Уклонение от риска

Эту группу предпочитают руководители, работа которых строится на политике абсолютного исключения рисков из деятельности предприятия.

Они, как правило, отказываются от помощи сотрудников и коллег, от новых партнеров и технологий, не убедившись в их надежности на собственном опыте. Люди, использующие подобный метод управления рисками, стараются не расширять без надобности круг профессионального общения, а также применяемых приемов и навыков сомнительного качества.

В рамках защиты от рисков в данном случае открыто или подспудно отклоняется большинство инноваций и проектная деятельность в целом.

Выходит, предприятия, которые придерживаются этой политики, лишены возможности для эффективного «рывка» и вынуждены плестись в хвосте тех, кто не побоялся испытать новинки прогресса. Это характеризует организации, действующие подобным способом, как консерваторов в сфере информационных технологий.

Вместе с тем они достаточно стабильно растут при надежном окружении и прогнозируемых рисках, чем могут похвастаться только компании, обеспеченные самыми важными ресурсами и методиками, позволяющими мировой экономике развиваться эффективно.

При уклонении от рисков главное – гармонично лавировать между применяемыми техниками и степенью возможных угроз, допускаемых в работе организаций. Отклонения в обе стороны могут спровоцировать пагубные последствия для компании, в которой используется риск-менеджмент.

Локализация риска

В основу способов ограничения (локализации) заложена идентификация участков процесса с наибольшей концентрацией вероятных факторов риска. Смысл подобных методик состоит в вынесении «точек» риска за рамки деятельности с дальнейшим выделением их в (псевдо) самостоятельные структуры, которые будут работать по принципу собственного внутреннего управления и финансирования.

Данные методы ограничения рисков применяют в исключительных случаях, когда удается точно обнаружить и локализовать их источники.

Как только причина угрозы найдена, ее изолируют, перенося опасную составляющую в отдельную фазу работ либо формируя самостоятельный процесс (деятельность компании), который можно тщательнее контролировать, чтобы создать должные условия для действенного реагирования на прямые или возможные риски.

Способы локализации наиболее востребованы в больших фирмах.

Диверсификация риска

Диверсификация рисков (или диссипация – еще одно название, применяемое в специальной литературе по риск-менеджменту) – это методики распределения причин выявленных угроз между участниками «сомнительного» бизнес-процесса.

Подозрительной является деятельность, где обнаружены (отмечены) потенциальные или прямые риски.

Смысл метода состоит в минимизации опасности благодаря перераспределению суммарного убытка среди сторон с дальнейшей обработкой более мелких «фрагментов» каждым отдельным членом процесса.

Способы управления рисками данной группы чаще всего используются для крупных и длительных проектов, в которых задействованы несколько участников.

Если число сторон процесса ограничено, обычно привлекаются дополнительные члены, причастные к успешному развитию общего дела. Этот вид активности требует формирования различных ассоциаций, комитетов, советов или рабочих групп, нацеленных на поиск и устранение угроз.

В некоторых случаях суммарный риск распределяется не только между участниками, но и по стадиям работ, по времени и другим показателям, что тоже говорит о пользе данных методов.

Компенсация риска

Приемы компенсации отличаются от ранее рассмотренных по алгоритму действия и предусматривают создание превентивных механизмов по устранению источника потенциального ущерба.

Эти методы управления финансовыми рисками предполагают не обработку влияния угроз, а их недопустимость путем заблаговременно спланированных мер. Данный фактор указывает на фундаментальность этой группы способов (что является и плюсом, и минусом одновременно), однако требует от пользователей (т. е. организаций) повышенного объема ресурсов.

Одна из главных методик этой группы – стратегическое планирование. В качестве приема по профилактике риска оно эффективно только в том случае, когда в формировании политики компании задействованы не только профессионалы, в обязанности которых входит создание ее видения, но и персонал, ежедневно сталкивающийся с сиюминутными реалиями.

Эти работники должны максимально объективно оценивать плюсы и минусы сложившегося состояния организации и уметь формировать ее потребности в ресурсах для будущего плодотворного развития.

Источник: https://practicum-group.com/blogs/stati/metody-upravleniya-riskami/

Способы управления рисками и их содержание

Методы управления рисками на предприятии

Метод управления рисками  — это совокупность способов финансового, технического, социального характера, применяемых в процессе доведения уровня риска до приемлемого.

Этапы управления рисками:

  1. определение характерного риска и  объектов его воздействия;
  2. определение субъектов риска, установление их интересов, разработка вероятностных планов их поведения;
  3. изучение особенности конкретного вида риска и возможные отклонения от желаемого результата;
  4. оценка риска, экономический анализ его последствий;
  5. формирование проекта и выбор  метода управления рисками с  последующим финансированием и контролем;
  6. оптимизация программы по управлению рисками и формирование эффективной организационной структуры;

Перенос и передача риска

Это перенос и передача риска на какое-нибудь 3-лицо, благодаря использованию контрактов для более эффективной защиты компании от конкретных видов риска;

Направление – это перенос риска

  1. Использование договора факторинга – применяется для снижения кредитного риска, который передается банку при факторинговой компании;
  2. Перенос риска путем форфетирования;
  3. Перенос риска с использованием  договоров поручительства и гарантий;

Поручительство применяется для нейтрализации кредитного риска, обеспечивается 365 ст. ГК РФ и предполагает, что в силу договора поручитель   обязуется отвечать за исполнение обязательств должника полностью или частично.

Договор гарантии (ст. 368 ГК РФ)  — представляет собой письменное обязательство  кредитной организации  уплатить кредитору 3-й стороны денежную сумму в случае представления требования в письменной форме и о ее уплате.

  1. Передача рисков поставщику – применяется для снижения всех видов финансовых рисков, возникающих в процессе движения товара
  • использование передачи  рисков в   международных операциях;
  • передача рисков участникам торгово-технологической цепочки.
  1. Перенос рисков на участников реализации инвестиционного проекта.

Преимущества метода:

  1. ограничение возможной зоны воздействия риска;
  2. невысокая стоимость использования метода по сравнению  с возможными потерями;
  3. не требует привлечения штатных специалистов по управлению рисками;
  4. может применяться для конкретных проектов.

Недостатки метода:

  1. затратность применения метода;
  2. избавления от одних видов рисков способствует возникновению других;
  3. влияние на репутацию компании.

Уклонение от риска и избежание

Метод состоит в отказе от реализации проектов, связанных с риском и предпочтении менее рискованных или почти безрисковых  проектов при отказе от своей плановой прибыли.

Возможность применения метода:

  1. отказ от иррациональных проектов;
  2. отказ от использования временно свободных  денежных средств для осуществления краткосрочных  вложении;
  3. отказ от взаимодействия  с не очень  надежными партнерами;
  4. отказ от использования низко ликвидных активов;
  5. отказ от выхода на новые рынки и развития новых форм деятельности.

Достоинства метода:

  1. использование метода не связано с финансовыми затратами;
  2. может применяться конкретным рискованным мероприятиям;
  3. осуществление деятельности с  минимальными требованиями;
  4. осуществляется силами самой компании.

Недостатки метода:

  1. возможная потеря конкурентоспособности компании;
  2. отказ от получения дополнительной, внеплановой прибыли
  3. собственно управление риском не предусматривается.

Самострахование

Это метод  управления риском, при котором организация создает собственные резервы  — «фонды риска» для покрытия негативных последствий воздействия риска.

Метод не применяется для тех видов рисков, которые не являются для организации изученными.

Самострахование применяется для:

  • управления теми видами риска, которые нельзя передать 3-м лицам;
  • для финансовых рисков допустимого уровня;
  • риски критического уровня с невысокой возможностью возникновения

Формы самострахования:

  1. формирование резервного или страхового фонда;
  2. формирование целевых резервных фондов определяется уставом организации;
  3. формирование резервных сумм, финансовых ресурсов в системе бюджета;
  4. формирование системы страховых запасов;
  5. формирование системы информационных ?резервов;
  6. нераспределенный остаток прибыли;
  7. постоянный мониторинг внешней среды.

Фонд самострахования может формироваться 2-мя способами:

Достоинства:

  1. нет необходимости привлекать 3-х   лиц;
  2. невысокая затратность для деятельности организации;
  3. может осуществляться без специальных знаний в сфер управления риском;
  4. формирование резервных фондов, их количество и направленность определяется предпринимателем.

Недостатки:

  1. отвлечение части прибыли;
  2. неэффективно для покрытия негативных последствий критических рисков с высокой вероятностью возникновения и значительными последствиями;
  3. полное принятие риска.

Распределение и диссипация риска

Распределение риска – это разновидность переноса риска, связанная с поиском партнера по осуществлению мероприятия с последующим объединением.

2 разновидности:

  • диссипация путем интеграции;
  • спонсорство.

Достоинства метода:

  1. позволяет управлять риском путем его снижения;
  2. явные затраты не выделяются;
  3. наряду с исполнением риска достигается дополнительный эффект по взаимной поддержки компании.

Недостатки метода:

  1. сложность поиска партнера;
  2. организационные моменты формирования интегрированных структур;
  3. сложность распределения ответственности между участниками организационной структуры.

Диверсификация и  концентрация риска

Представляет собой распределение имеющихся и предполагаемых ресурсов между различными объектами, непосредственно несвязанными в производственном процессе, для нейтрализации негативных последствий риска.

Виды диверсификации:

  1. диверсификация деятельности
  2. диверсификация инвестиций;
  3. диверсификация портфеля ц/б;
  4. диверсификация кредитного портфеля;
  5. диверсификация валютной корзины;
  6. диверсификация депозитарного портфеля.

Диверсификация деятельности

Имеет два подхода:

  • диверсификация деятельности в торговой сфере;
  • диверсификация в финансовой сфере.

Способы снижения риска  в торговой сфере:

  1. снижение риска путем использования новых технологий, а также увеличения  числа используемых технологий;
  2. расширение ассортимента выпускаемой продукции и работа на нескольких рынках;
  3. ориентация на  различные группы потребителей;
  4. увеличение количества поставщиков и партнеров организации;

Способы снижения рисков в финансовой сфере:

  1. вложение средств в различные операции, несвязанные между собой;
  2. работа на нескольких сегментах финансового рынка;
  3. совместное принятие решений руководством организации по отдельным сегментам деятельности.

Диверсификация инвестиций

Преимущества диверсификации:

  1. осуществляется силами самой организации;
  2. риск снижается за счет распределения активов, т.е. полная потеря доходности исключена;
  3. осуществление метода проводится квалифицированными специалистами;
  4. метод позволяет снижать воздействие внутренних факторов риска.

Недостатки:

  1. применение диверсификации  усложняет работу организации;
  2. возможное обособление отдельных направлений деятельности;
  3. применение диверсификации способно увеличить  совокупные  риски компании (проявляются очень редко);
  4. избирательное действие при снижении  инфляционных и  налоговых рисков.

Лимитирование концентрации риска

Данный метод предполагает  установление в организации ограничений на количество и объем проводимой операции по типу исполнителя и контрагента и используется для рисков критического и катастрофического уровней.

Виды локализации:

  1. использование внутренних  финансовых нормативов:
  • предельный размер заемных средств;
  • минимальный размер активов высокой ликвидной формы;
  • максимальный размер  товарно-потребительского кредита по одному покупателю;
  • максимальный размер депозитарного  вклада в одном банке;
  • максимальный размер ценных бумаг одного эмитента;
  • максимальный размер периода? отвлечения денежных средств дебиторской задолженности.
  1. создание венчурных предприятий;
  2. выделений «рискового» подразделения внутри компании.

Достоинства метода:

  1. не требует больших затрат;
  2. компания действует в условиях быстро изменяющегося рынка.

Недостатки метода:

  1. применим только для рисков, вышедших за допустимый уровень;
  2. лимитирование применимо только при очной идентификации источников риска;
  3. ограниченность применения средними и малыми компаниями;
  4. мало применяется организациями при управлении несистематическими рисками.

Прямое директивное управление риском

Это согласование проводимых операций с ограниченным уровнем риска с руководством организации. Применяется для организации с небольшим объемом осуществляемых операций либо для нескольких  крупных операций, либо для операций, совершаемых впервые.

Достоинства метода:

  1. не предполагает прямых затрат;
  2. быстрые сроки осуществления метода;
  3. предполагает наличие четкой структуры процедур контроля и юридической базы в организации.

Недостатки метода:

  1. высокие требования к квалификации руководства;
  2. возможность субъективной оценки риска, и принятие  субъективного решения;
  3. не применим для крупных организаций с большим количеством осуществляемых операций;
  4. высокие требования к квалификации сотрудников в области управления риском;
  5. высокая вероятность ошибок.

Страхование риска

Передача рисков страховой компании для защиты имущественных интересов  предприятия при наступлении страхового события за счет денежных фондов, формируемых за счет страховых взносов.

Особенности применения метода:

  1. в ряде случаев применения метода является обязательным;
  2. невозможность полностью восполнить  потери за счет собственных финансовых ресурсов, т.е. невозможно применить метод страхования;
  3. управлять можно только страхуемым риском;
  4. при страховании риска учитывается степень вероятности его возникновения;
  5. страхуемый риск плохо прогнозируем в рамках предприятия.

Особенности применения страхования в России:

  1. страхуются многократно повторяющиеся риски;
  2. чаще всего страхуются такие виды рисков как:
  • риск потери имущества;
  • кредитные риски;
  • риск, связанный с человеческой деятельностью (жизнь и здоровье);
  1. недостаточная развитая система страхования не базовых рисков;
  2. спонтанность возмещения ущерба в результате страхового случая.

Достоинства метода:

  1. метод применяется в тех случаях, когда компании не хватает собственных средств на нейтрализацию возможного ущерба;
  2. перенос системы по управлению рисками за рамки организации;
  3. возможность управления катастрофическими рисками;
  4. использование традиционного страхования и производственных финансовых инструментов для снижения риска.

Недостатки метода:

  1. не все виды риска могут быть застрахованы;
  2. метод не применим для компаний, осваивающих новые технологии или новые товары;
  3. сложность получения страхового возмещения;
  4. затратность метода в долгосрочной перспективе;
  5. субъективность руководителей, принимающих решение о страховании.

Хеджирование риска

Это разновидность страхования, связанная с заключением уравновешивающей сделки по страхованию цены товара с использованием встречных валютных, коммерческих, кредитных и иных требований и обязательств.

Особенности хеджирования:

  1. хеджирование  — единственный метод управления рисками, который не предполагает получение прибыли или несения убытков;
  2. применяется для управления финансовыми рисками.

Виды хеджирования:

  1. Хеджирование с использованием опционов:
  • с правом покупки по одной цене;
  • с правом продажи по одной цене;
  • хеджирование на основе двойного опциона и покупки, и продажи.
  1. Хеджирование с использованием фьючерсов:
  2. Хеджирование с использованием своп-операций:
  • фондовые своп-операции;
  • валютные своп-операции;
  • процентная своп-операция.

Достоинства метода:

  1. высокая результативность;
  2. разнообразие схем хеджирования;
  3. является эффективным методом управления рисками на рынках с неравномерным поступлением товара.

Недостатки метода:

  1. ограниченность применения по видам риска;
  2. требуется обоснованный прогноз изменения рынка;
  3. не выполняемость хеджирования по некоторым договорам международной торговли.

Источник: https://theeconomy.ru/sposoby-upravleniya-riskami-i-ix-soderzhanie.html

Введение

 

     Предпринимательство любого вида, как правило, связано с риском, который принято называть хозяйственным или предпринимательским.

     Риск – это вероятность возникновения потерь или снижения доходов по сравнению с допустимым вариантом. Основной предпосылкой возникновения предпринимательского риска является наличие конкуренции и альтернативных вариантов решения тех или иных вопросов развития предприятия, его эффективного функционирования [3, с.23].

     Риск непосредственным образом связан с управлением и находится в прямой зависимости от эффективности и обоснованности принимаемых решений.

Ни один руководитель в процессе своей деятельности не в состоянии полностью устранить риск. Это происходит потому, что реальная ситуация почти никогда не соответствует запланированным или заданным параметрам.

Поэтому любой менеджер или предприниматель всегда вынужден идти на риск, начиная то или иное дело.

     Однако посредством выявления сфер повышенного риска, его количественного измерения и осуществления регулярного контроля можно в управлять рисками либо осуществлять их профилактику. Это позволяет в какой-то степени снизить уровень риска и минимизировать его негативные последствия.

     На основании вышесказанного можно сделать вывод о том, что тема курсовой работы является актуальной и имеет большую практическую значимость.

     Цель курсовой работы – рассмотреть методы управления рисками на примере предприятия ООО «Престиж».

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Определить понятие, сущность  и виды рисков.
  2. Раскрыть основы методов управления рисками на предприятии.

     3. Провести анализ и методы управления рисками на предприятии ООО «Престиж»:

     – Представить общую характеристику ООО «Престиж» и основные экономические показатели деятельности.

     – Провести анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска

     4. Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на ООО «Престиж».                   

1.1 Понятие, сущность и виды рисков

     Предпринимательская деятельность содержит определенную долю риска, которую должен взять на себя предприниматель, определив характер и масштабы этого риска.

Закон РФ “О предприятиях и предпринимательской деятельности” определяет предпринимательство, как “инициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и, направленную на получение прибыли”.

Таким образом, законодательно установлено, что осуществление предпринимательской деятельности в любом виде связано с риском.

     Риск (risk) – это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели [1, с.89].

     В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери (например, получение физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого уровня и т.д.).

     В предпринимательской деятельности под “риском” принято понимать вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.

     В явлении “риск” можно выделить следующие элементы, взаимосвязь которых и составляет его сущность:

     – возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива;

     – вероятность достижения желаемого результата;

     – отсутствие уверенности в достижении поставленной цели;

     – возможность материальных, нравственных и др. потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы [3, с.56].

     Факторы риска определяются на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом.

     Факторы рисков – одна из самых сложных частей и в то же время одно из ключевых направлений работы по управлению риском.

Проводить факторный анализ гораздо сложнее, чем какой-либо иной, поскольку одни и те же факторы оказывают в различных условиях неодинаковое влияние на рынок или могут из решающих стать абсолютно незначительными.

Необходимо знать взаимосвязь и взаимное влияние различных факторов, отражающие связи между различными государствами, историю их развития, определять совокупный результат тех или иных экономических мер и устанавливать связь между абсолютно несвязанными на первый взгляд событиями.

     Можно отметить следующие функции риска:

     1. Стимулирующая функция риска, которая проявляется в двух аспектах:

     – конструктивный аспект, который состоит в исследовании источников риска при проектировании операций и систем, конструировании специальных устройств, операций, форм сделок, исключающих или снижающих возможные последствия риска как отрицательного отклонения;

     – деструктивный аспект, который проявляется в том, что реализация решений с неисследованным или необоснованным риском может приводить к реализации объектов или операций, которые относятся к авантюрным, волюнтаристским;

     2. Защитная функция риска имеет так же два аспекта:

     – историко-генетический аспект состоит в том, что юридические и физические лица вынуждены искать средства и формы защиты от нежелательной реализации риска;

     – социально-правовой аспект заключается в объективной необходимости законодательного закрепления понятия “правомерности риска”, правового регулирования страховой деятельности.

     3. Компенсирующая функция риска может обеспечить компенсирующий эффект (положительная компенсация), т.е. дополнительную по сравнению с плановой прибыль в случае благоприятного исхода (реализации шанса).

     4. Социально-экономическая функция риска, которая состоит в том, что в процессе рыночной деятельности риск и конкуренция позволяет выделить социальные группы эффективных собственников в общественных классах, а в экономике – отрасли деятельности, в которых риск приемлем.

Вмешательство государства в рисковые ситуации на рынках (включая гарантии, например, в финансово-кредитной сфере) ограничивает эффективность социально-экономической функции риска.

В социальном плане это искажает принципы равенства для всех участников рынка из различных отраслей хозяйства, что может порождать дисбаланс рисков в отраслях экономики [7, с.45].

     В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных видов риска, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень и, следовательно, по способу их анализа и методам описания.

     Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияния на деятельность предпринимателя. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных.

     Классификация рисков означает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия.

     Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации рисков, являются:

  1. время возникновения;
  2. основные факторы возникновения;
  3. характер учета;
  4. характер последствий;

     5. сфера возникновения и другие [3, с.25].

     По времени возникновения риски распределяются на:

     – ретроспективные,

     – текущие и перспективные риски [4, с.33].

     (Анализ ретроспективных рисков, их характера и способов снижения дает возможности более точно прогнозировать текущие и перспективные риски).

     По факторам возникновения риски подразделяются на:

     – Политические риски – это риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность (закрытие границ, запрет на вывоз товаров, военные действия на территории страны и др.).

     – Экономические (коммерческие) риски – это риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны.

Наиболее распространенным видом экономического риска, в котором сконцентрированы частные риски, являются изменения конъюнктуры рынка, несбалансированная ликвидность (невозможность своевременно выполнять платежные обязательства), изменения уровня управления и др.

     По характеру учета риски делятся на:

     – К внешним рискам относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предприятия или его контактной аудитории (социальные группы, юридические и (или) физические лица, которые проявляют потенциальный и (или) реальный интерес к деятельности конкретного предприятия). На уровень внешних рисков влияет очень большое количество факторов – политические, экономические, демографические, социальные, географические и др.

     – К внутренним рискам относятся риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудитории.

На их уровень влияет деловая активность руководства предприятия, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики и др.

факторы: производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализации, уровень производительности труда, техники безопасности [14, с.13].

     По характеру последствий риски подразделяются на:

     – Чистые риски (иногда их еще называют простые или статические) характеризуются тем, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Причинами чистых рисков могут быть стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия, недееспособности организации и др.

     – Спекулятивные риски характеризуются тем, что могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль для предпринимателя по отношению к ожидаемому результату. Причинами спекулятивных рисков могут быть изменение конъюнктуры рынка, изменение курсов валют, изменение налогового законодательства и т.д.

     Классификация рисков по сфере возникновения, в основу которой положены сферы деятельности, является самой многочисленной группой.

     В соответствии со сферами предпринимательской деятельности обычно выделяют:

     – Производственный;

     – Коммерческий;

     – Финансовый;

     – Страховой риск [13, с.17].

Источник: http://stud24.ru/enterprising/metody-upravleniya-riskami/372472-1177393-page1.html

Система управления рисками на предприятии: виды, методы – План-Про

Методы управления рисками на предприятии

В статье дается определение рискам и описываются основные методы и системы управления ими. Также статья раскрывает особенности классификации основных рисков.

Что содержит в себе понятие системы управления рисками

Управление рисками – один из ключевых факторов успешности открытия нового бизнеса и развития уже существующего

Под системой управлением рисками понимается комплекс мероприятий по оценке вероятности возникновения негативных факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности, а также разработку мер по противодействию этим факторам.

Что дает система управления рисками компании:

  • достоверные прогнозы возникновения возможных рисков на любой стадии работы фирмы;
  • анализ причин возникновения и комплексного влияния рисков;
  • разработка стратегии по предотвращению негативных последствий действия рисковых факторов;
  • благоприятные условия для осуществления подобных планов;
  • системный мониторинг;
  • анализ и контроль результатов, с целью повышения эффективности.

Разделение полномочий ответственных лиц при организации системы управления рисками осуществляет топ менеджмент. Основанием для решений должны быть цели и задачи организации, действующие правовые ограничения и уровень квалификации и опыта сотрудников, контролирующих процессы управления рисками.

Этапы управления рисками:

  • выявление риска и определение степени его влияния на компанию;
  • использование методов качественного и количественного анализа;
  • составление и запуск работы по плану управления рисками;
  • мониторинг и контроль надлежащего исполнения плана;
  • выявление закономерностей между работой системы управлением рисками и текущими финансовыми результатами;
  • заключение об эффективности.

Грамотно разработанная стратегия управления рисками позволяет в значительной степени снизить негативное влияние факторов неопределенности, постоянно воздействующих на любые виды бизнеса.

При разработке проекта следует опираться на услуги профессионалов — скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, включающий расчеты основных экономических и финансовых показателей и анализ рисковой составляющей.

В качестве альтернативы вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будут учтены все основные моменты организации деятельности конкретного предприятия в выбранной сфере.

Этапы управления рисками

Рассмотрим подробнее этапы управления рисками, как важную составляющую соответствующей стратегии

  1. Анализ риска – — это начальный этап, который позволяет составить описание и поучить представление о самом хозяйствующем объекте и рисках, которые могут негативно влиять на его деятельность. Чем больше информации о потенциальных рисках удастся собрать на этом этапе, тем проще будет разработать контрмеры:
  • если риск непредсказуем, но выявлен, то есть возможности разработки вариантов его снижения;
  • если риск не выявлен, то его наступление может поставить под удар весь проект, вплоть до фатальных для компании последствий.

В итоге, информация, собранная на этапе должна стать достаточным основание для проведения следующих этапов разработки системы управления рисками.

  1. Выявление существенных и несущественных рисков. В этом процессе разработчики часто опираются на закономерность, известную, как закон или правило Парето. Он гласит, что от 20% факторов зависит 80% результата. Это закономерно для любых сфер исследуемой деятельности. Для рисковой составляющей означает, что надо выделить те 20%рисковых переменных, которые способны принести до 80% потерь и негативного влияния на бизнес процессы.
  2. Качественный и количественный анализ.

Эти этапы отвечают за классификацию рисков и расчеты оцифрованных оценок вероятных потерь из-за влияния рисковых переменных. Качественный анализ включает:

  • поиск причин и возможных источников риска, границы их влияния;
  • однозначная идентификация каждого риска;
  • определение негативных последствий и возможных выгод от претворения в жизнь решений с рисковыми переменными.

Шкала, используемая при качественной оценке рисков, предполагает сравнение категорий вероятности наступления и степени влияния (очень вероятно, вероятно, маловероятно, значительное влияние, незначительное влияние и т.д.).

Количественный анализ использует результаты качественного, как основу все расчетов. Основными результатами грамотного проведенного количественного анализа будет:

  • степень вероятности наступления каждого неблагоприятного события;
  • сумма возможного ущерба;
  • уровень риска для каждой переменной.

В итоге, получаем классификацию рисков, которые используются для дальнейшей организации стратегии управления рисками:

  • уровень влияния на работу предприятия;
  • управляемость определенных рисков;
  • источники возникновения.

Концепции систем управления рисками проекта или предприятия

После того, как вероятность наступления риска оценена, как и возможные потери, каждая организация выбирает свою стратегию комплексной защиты – в виде системы управления рисками предприятия.

Концепции таких стратегий многообразны, рассмотрим основные из них.

  1. Статическая или традиционная система управления рисками. В рамках стратегии и концепции, все мероприятия и решения по предотвращению и нивелированию эффекта от наступления рисков, остаются неизменными после принятия соответствующего управленческого решения. В современности подобные стратегии используются ф финансовой сфере и на небольших предприятиях с достаточно простой структурой капитала и деятельности.
  2. Современные тенденции по обеспечению постоянного роста и развития компании требуют новых систем управления рисками, к которым относится динамическая концепция риск менеджмента. Ее суть – это ответ на вопрос: насколько полно мы используем имеющиеся возможности и учитываем риски, чтобы обеспечивать постоянное развитие? Стратегия предполагает оценку риска, относительно того экономического эффекта, который компания может получить в виде дополнительной прибыли. Если соотношение вероятностей удовлетворяет владельца или топ — менеджера, то он идет на сознательный риск.

Первая стратегия – это стратегия конформистов и приспособленцев, которые реагируют реактивно, то есть по факту наступления события.

Ее плюс – это большая вероятность стабильности в ведении дел, когда достигаются заложенные нормы прибыли и не происходит скачкообразных изменений.

Другой полюс такого подхода – возможная стагнация, так как в современном мире ни одна компания не хочет оставаться на существующих позициях – все хотят улучшения текущих результатов.

Вторая система управления рисками также требует осторожности, так как в ней заложена возможность недооценки рисков и вероятность несения больших потерь.

В идеале, следует сочетать особенности двух подходов – учитывать риски и оценивать их последствия, но в то же время разумно рисковать – то есть использовать потенциал возможностей с большей рисковой составляющей, но и с большими ставками получения прибыли.

Система управления рисками необходима для любого проекта. Например, при разработке бизнес-плана в сфере услуг красоты, здоровья или спорта, вам нужно будет определить все потенциальные факторы риска.

Современные методы и стратегии риск менеджмента проектов и предприятий позволяют практически полностью обезопасить бизнес от негативных последствий, если их созданием и адаптацией занимаются профессионалы.

Оцените квалификацию наших аналитиков – скачайте с нашего сайта полноценный структурированный бизнес-план, с основными расчетами финансовых и экономических показателей эффективности и оценкой существующих рисков. Тогда вы сможете вовремя открыть бизнес и занять желаемую долю рынка, с привлечением внешнего финансирования.

Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», который позволит раскрыть всю специфику вашей бизнес идеи.

Источник: https://plan-pro.ru/entsiklopediya-biznes-planirovaniya/finansovoe-planirovanie/sistema-upravleniya-riskami-na-predpriyatii-vidy-metody/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.